Интересное

ADR (Average Daily Rate, средний суточный тариф): Средняя стоимость номера за один день. Эта метрика позволяет отслеживать динамику ценообразования в течение определенного периода.

RevPAR (Revenue per Available Room, доход на доступный номер): Выручка, полученная от всех продаж номеров, деленная на количество доступных номеров. RevPAR показывает, как эффективно используются ресурсы отеля.

TRevPAR (Total Revenue per Available Room, общий доход на доступный номер): Это расширенная версия RevPAR, включающая не только выручку от номеров, но и дополнительные доходы из ресторанов, баров, спа и других услуг.

GOPPAR (Gross Operating Profit per Available Room, валовая операционная прибыль на доступный номер): Валовая прибыль, полученная от всех операционных активностей, деленная на количество доступных номеров.

GOPPAR учитывает операционные затраты и дает представление о валовой прибыли от каждого номера.

RGI (Revenue Generation Index, индекс генерации дохода): Сравнение выручки вашего отеля с выручкой конкурентов в данном рыночном сегменте.

RGI помогает понять, насколько ваш отель успешно конкурирует.

Length of Stay (LOS, длительность пребывания): Среднее количество дней, которое гости проводят в отеле. Эта метрика может влиять на выручку, так как более длительные пребывания могут привести к дополнительным продажам.

Pickup (заполненность): Отношение числа забронированных номеров к общему числу доступных номеров. Pickup позволяет следить за тем, какие доли забронированы и какие остались доступными.

No-Show Rate (доля недоприбытий): Процент бронирований, которые не появились в отеле без предварительного уведомления. Высокая недоприбыль может негативно сказаться на заполненности и доходах.

Cancellation Rate (доля отмен): Процент бронирований, которые были отменены. Высокий уровень отмен может требовать коррекции стратегии ценообразования.

Yield Management Index (индекс управления доходами): Сравнение теоретической выручки, которую можно было бы получить при идеальном заполнении, с фактической выручкой. Это показывает, насколько успешно вы используете свои ресурсы

Occupancy Rate (заполняемость): Процентное соотношение занятых номеров к общему числу доступных номеров. Эта метрика помогает определить, насколько успешно отель заполняется гостями.

Room Mix: Доля каждого типа номера (например, стандартный, семейный, люкс) в общем числе проданных номеров. Room Mix влияет на средний доход от номеров.

Booking Pace (темп бронирования): Скорость, с которой бронируются номера. Это помогает прогнозировать будущую заполненность и выручку.

Booking Window (окно бронирования): Время между моментом бронирования и датой прибытия. Определение динамики окна бронирования помогает адаптировать стратегии ценообразования.

Loyalty Program Participation (участие в программе лояльности): Процент гостей, участвующих в программе лояльности. Участие в программе может повлиять на повторные бронирования и выручку.

Segment Mix (сегментная структура): Доля выручки, приходящаяся на различные сегменты гостей (корпоративные, индивидуальные, групповые и др.). Это позволяет понять, какие сегменты наиболее прибыльные.

Upsell and Cross-sell Conversion Rate (конверсия допродаж и перепродаж): Процент успешных допродаж и перепродаж (например, дополнительные услуги, улучшение номера). Эти метрики могут повысить средний чек.

Distribution Channel Performance (эффективность каналов распределения): Оценка эффективности различных каналов продаж (онлайн-букинг, агентства, прямые продажи и др.) по выручке и бронированиям.

Booking Source Analysis (анализ источников бронирования): Определение, откуда приходят ваши клиенты (веб-сайт, OTA, социальные сети и др.) и как это влияет на выручку.

Forecast Accuracy (точность прогнозирования): Сравнение предсказанных значений выручки с фактическими данными. Чем ближе прогноз к реальности, тем эффективнее стратегии.

Overbooking Rate (доля перебронирования): Процент перебронированных номеров, которые компенсируют вероятные недоприбытия и отмены. Сбалансированный overbooking может увеличить заполненность.

Contribution Margin (вкладная маржа): Разница между выручкой и переменными затратами (например, затратами на номера и услуги). Эта метрика показывает, сколько остается после покрытия переменных затрат.

Booking Segmentation (сегментация бронирований): Анализ бронирований в разрезе дней недели, месяцев, сезонов и других параметров. Это помогает выявить тренды и адаптировать стратегии.

F&B Revenue per Occupied Room (выручка от ресторанов и баров на один занятый номер): Сумма выручки от питания и напитков, деленная на число занятых номеров. Это показывает, насколько успешно монетизируются дополнительные услуги.

Spa Revenue per Occupied Room (выручка от спа на один занятый номер): Аналогично предыдущей метрике, но для услуг спа.

Ancillary Services Revenue (выручка от дополнительных услуг): Сумма выручки от всех дополнительных услуг (рестораны, бары,

Transient vs. Group Mix (микс индивидуальных и групповых клиентов): Анализ доли выручки, полученной от индивидуальных бронирований по сравнению с групповыми бронированиями. Это помогает балансировать стратегии управления заполненностью и ценообразования.

Competitor Benchmarking (сравнение с конкурентами): Оценка выручки вашего отеля в сравнении с выручкой аналогичных отелей на рынке. Это позволяет понять, насколько вы конкурентоспособны.

Rate Parity (паритет цен): Анализ согласованности цен на разных каналах продаж для предотвращения диспаратности и потери выручки из-за несоответствия цен.

Overbooking Rate (доля перебронирований): Процент случаев, когда отель принимает на бронь больше номеров, чем имеется фактически доступных. Цель - максимизировать заполненность, избегая лишних недоприбытий.

Upside Potential (потенциал роста): Анализ возможностей для увеличения выручки, например, через создание новых пакетов услуг или ценовых стратегий.

Total Revenue Forecast (прогноз общей выручки): Прогноз ожидаемой выручки на основе данных о предыдущих периодах и ожидаемых тенденций.

Demand Shaping (формирование спроса): Применение стратегий, направленных на управление временем и датой бронирования, чтобы балансировать спрос в разные периоды.

Channel Contribution (вклад каналов): Оценка процента выручки, полученной через разные каналы продаж, с учетом комиссий и затрат на каждый канал.

Dynamic Pricing (динамическое ценообразование): Использование алгоритмов и данных для автоматического изменения цен в режиме реального времени в зависимости от спроса и других факторов.

Rate Fences (ограничения цен): Определение параметров, таких как дни недели, сезоны и пр., которые влияют на ценообразование, чтобы поддерживать ценовой баланс.

Price Positioning (позиционирование цен): Определение, как ваша ценовая политика соотносится с конкурентами и как это влияет на привлекательность вашего предложения.

Rate Mix (микс цен): Анализ соотношения различных категорий цен, таких как стандартные, премиум, специальные предложения и т.д.

ADR (Average Daily Rate, средний суточный тариф): Формула: ADR = Общая выручка от продажи номеров / Общее количество проданных номеров

RevPAR (Revenue per Available Room, доход на доступный номер): Формула: RevPAR = Выручка от продажи номеров / Количество доступных номеров

TRevPAR (Total Revenue per Available Room, общий доход на доступный номер): Формула: TRevPAR = Общая выручка (включая дополнительные услуги) / Количество доступных номеров

GOPPAR (Gross Operating Profit per Available Room, валовая операционная прибыль на доступный номер): Формула: GOPPAR = Валовая прибыль от операционных деятельностей / Количество доступных номеров


Total Revenue (общая выручка): Формула: Total Revenue = Выручка от продажи номеров + Выручка от продажи дополнительных услуг

RevPASH (Revenue Per Available Seat Hour, выручка на доступный час места): Формула: RevPASH = Общая выручка от продажи блюд и напитков / Общее количество доступных часов места

RevPAM (Revenue Per Available Minute, выручка на доступную минуту): Формула: RevPAM = Общая выручка от продажи услуг спа / Общее количество доступных минут REVPAC (Revenue Per Available Treatment Room, выручка на доступную процедурную комнату): Формула: REVPAC = Общая выручка от продажи процедур / Общее количество доступных процедурных комнат

CPOR (Cost Per Occupied Room, затраты на занятый номер): Формула: CPOR = Операционные затраты / Количество занятых номеров

GOPPAR (Gross Operating Profit Per Available Room, валовая прибыль на доступный номер): Формула: GOPPAR = Валовая прибыль /

Количество доступных номеров REVPAB (Revenue Per Available Bed, выручка на доступное место): Формула: REVPAB = Выручка от продажи услуг / Общее количество доступных мест (кроватей)

REVPAS (Revenue Per Available Square Meter, выручка на доступный квадратный метр): Формула: REVPAS = Выручка от продажи услуг / Общая площадь доступного пространства (квадратных метров)

Sales per Available Seat (продажи на доступное место): Формула: Sales per Available Seat = Общая выручка от продажи блюд и напитков /

Общее количество доступных мест F&B Revenue per Occupied Room (выручка от ресторанов и баров на один занятый номер): Формула: F&B Revenue per Occupied Room = Выручка от продажи блюд и напитков / Количество занятых номеров

Spa Revenue per Occupied Room (выручка от спа на один занятый номер): Формула: Spa Revenue per Occupied Room = Выручка от продажи услуг спа / Количество занятых номеров

COH (Cost of Hospitality, затраты на гостеприимство): Формула: COH = Общие операционные затраты - Операционные затраты на продажу товаров и услуг

Revenue Generation Index (RGI, индекс генерации дохода): Формула: RGI = (Выручка вашего отеля / Выручка конкурентов) * 100 Length of Stay

(LOS, длительность пребывания): Формула: LOS = Общее количество дней пребывания всех гостей / Количество заселений

Pickup (заполненность): Формула: Pickup = (Забронированные номера / Общее количество доступных номеров) * 100

No-Show Rate (доля недоприбытий): Формула: No-Show Rate = (Количество недоприбытий / Общее количество бронирований) * 100

Cancellation Rate (доля отмен): Формула: Cancellation Rate = (Количество отмененных бронирований / Общее количество бронирований) * 100

Yield Management Index (индекс управления доходами): Формула: Yield Management Index = (Теоретическая выручка / Фактическая выручка) * 100

RevPAC (Revenue Per Available Customer, выручка на доступного клиента): Формула: RevPAC = Общая выручка от продажи услуг / Общее количество доступных клиентов

RevPAT (Revenue Per Available Treatment, выручка на доступную процедуру): Формула: RevPAT = Общая выручка от продажи процедур / Общее количество доступных процедур

No-Show Revenue Loss (потеря выручки от недоприбытий): Формула: No-Show Revenue Loss = (Средний тариф * Количество недоприбытий)

Lost Business Revenue (потеря выручки из-за отказов): Формула: Lost Business Revenue = (Средний тариф * Количество отказов)

RevPOR (Revenue Per Occupied Room, выручка на занятый номер): Формула: RevPOR = Общая выручка / Количество занятых номеров RevPAB (Revenue Per Available Bed, выручка на доступное место/кровать): Формула:

RevPAB = Общая выручка / Общее количество доступных мест (кроватей)

ARR (Average Room Rate, средний тариф на номер): Формула: ARR = Общая выручка от продажи номеров / Количество заселений

ACR (Average Check Rate, средний чек на одного гостя): Формула: ACR = Общая выручка от продажи услуг / Общее количество посетителей

RORE (Return on Room Equity, окупаемость собственного капитала на номер): Формула: RORE = Валовая прибыль от продажи номеров / Собственный капитал на номер

RevPASH (Revenue Per Available Seat Hour, выручка на доступный час места): Формула: RevPASH = Общая выручка от продажи блюд и напитков / Общее количество доступных часов места

RevPAM (Revenue Per Available Minute, выручка на доступную минуту): Формула: RevPAM = Общая выручка от продажи услуг спа / Общее количество доступных минут

REVPAC (Revenue Per Available Treatment Room, выручка на доступную процедурную комнату): Формула: REVPAC = Общая выручка от продажи процедур / Общее количество доступных процедурных комнат

CPOR (Cost Per Occupied Room, затраты на занятый номер): Формула: CPOR = Операционные затраты / Количество занятых номеров

RORE (Return on Room Equity, окупаемость капитала на номер): Формула: RORE = Валовая прибыль от продажи номеров / Собственный капитал на номер

REVPAB (Revenue Per Available Bed, выручка на доступное место/кровать): Формула: RevPAB = Общая выручка / Общее количество доступных мест (кроватей)

REVPAS (Revenue Per Available Square Meter, выручка на доступный квадратный метр): Формула: REVPAS = Общая выручка / Общая площадь доступного пространства (квадратных метров)

Sales per Available Seat (продажи на доступное место): Формула: Sales per Available Seat = Общая выручка от продажи блюд и напитков / Общее количество доступных мест

F&B Revenue per Occupied Room (выручка от ресторанов и баров на один занятый номер): Формула: F&B Revenue per Occupied Room = Выручка от продажи блюд и напитков / Количество занятых номеров

Spa Revenue per Occupied Room (выручка от спа на один занятый номер): Формула: Spa Revenue per Occupied Room = Выручка от продажи услуг спа / Количество занятых номеров

Health Facility Guidelines:
Health Facility Guidelines, также известные как "Guidelines for Design and Construction of Health Care Facilities", разрабатываются American Institute of Architects (AIA) Academy of Architecture for Health (AAH) совместно с другими организациями. Они предоставляют рекомендации по проектированию и строительству медицинских объектов, включая медицинские отели.

NFPA 99: Health Care Facilities Code:
National Fire Protection Association (NFPA) разработала NFPA 99, который определяет стандарты безопасности и электробезопасности для медицинских учреждений, включая медицинские отели.

Joint Commission International (JCI):
JCI разрабатывает стандарты и аккредитационные требования для медицинских учреждений, включая госпитали и клиники. Эти стандарты могут также касаться медицинских отелей, которые предоставляют услуги медицинского характера.

HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act):
HIPAA устанавливает стандарты для защиты медицинских данных и конфиденциальности пациентов. При проектировании медицинских отелей важно соблюдать эти нормы в области обработки и хранения медицинской информации.

ADA (Americans with Disabilities Act):
ADA устанавливает стандарты доступности для людей с ограниченными физическими возможностями. При проектировании медицинских отелей необходимо соблюдать эти стандарты для обеспечения доступности всем пациентам.

ASHRAE (American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers):
ASHRAE разрабатывает стандарты для систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в зданиях, включая медицинские учреждения.

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design):
Сертификация LEED отражает экологическую устойчивость здания. Этот стандарт может быть применен и к медицинским отелям с учетом экологических аспектов проектирования.

ISO 9001: Quality Management System:
Стандарт ISO 9001 определяет системы управления качеством. Этот стандарт может быть релевантен при проектировании медицинских отелей, чтобы обеспечить высокий стандарт обслуживания.

CIBSE (Chartered Institution of Building Services Engineers):
CIBSE разрабатывает стандарты и рекомендации по проектированию и эксплуатации инженерных систем в зданиях, включая медицинские объекты.

FGI (Facility Guidelines Institute):
FGI разрабатывает стандарты для проектирования и строительства медицинских учреждений, включая медицинские отели. Их рекомендации охватывают различные аспекты, включая архитектурный дизайн, безопасность и оборудование.

WELL Building Standard:
Этот стандарт ориентирован на благополучие и здоровье людей внутри зданий. Он может быть применен к медицинским отелям для создания здоровых и комфортных условий для пациентов.

ISO 13485: Medical Devices - Quality Management Systems:
Этот стандарт применяется к производству и поставке медицинских устройств, но его принципы могут быть учтены при проектировании медицинских помещений и медицинских отелей.

IHEEM (Institute of Healthcare Engineering and Estate Management):
Эта британская организация предоставляет ресурсы и стандарты для проектирования, строительства и управления здравоохранением, включая медицинские объекты.

BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method):
Этот стандарт оценивает экологическую устойчивость зданий. Применение BREEAM может способствовать созданию экологически дружественных медицинских отелей.

Infection Control Guidelines:
Стандарты по контролю инфекций в медицинских учреждениях могут быть также применены к медицинским отелям, чтобы обеспечить безопасное и гигиеничное окружение для пациентов.

HIPAA Security Rule:
В дополнение к HIPAA, HIPAA Security Rule устанавливает стандарты безопасности для защиты электронной медицинской информации. Это важно при проектировании медицинских объектов, включая отели.

AIA Guidelines for Design and Construction of Hospitals and Health Care Facilities:
Эти рекомендации расширяются и на медицинские отели, предоставляя ориентир по планированию, функциональности и безопасности медицинских помещений.

Patient-Centered Design:
Проектирование с акцентом на потребности и комфорт пациентов становится всё более актуальным в медицинских учреждениях, включая медицинские отели.

Evidence-Based Design:
Этот подход основан на научных исследованиях и опыте, чтобы создать оптимальные условия для пациентов и персонала. Он также может быть применен к медицинским отелям.

Имитационное моделирование при архитектурном планировании отелей представляет собой процесс создания виртуальной модели отеля с помощью специализированного программного обеспечения. Это позволяет архитекторам, дизайнерам и разработчикам проверить и оптимизировать различные аспекты проектирования до начала физической реализации. Ниже представлены примеры сценариев, которые можно моделировать и оптимизировать с помощью имитационного моделирования в контексте архитектурного планирования отелей:

Поток гостей: Имитационное моделирование позволяет архитекторам анализировать поток гостей внутри отеля, предвидеть возможные узкие места и оптимизировать расположение помещений и коридоров для обеспечения плавного движения гостей.

Оптимизация маршрутов: Архитекторы могут моделировать различные маршруты перемещения гостей, например, от номеров к ресторанам, спа, лечебным кабинетам и другим объектам. Это помогает определить оптимальные расположения и сократить пути перемещения.

Оптимальное использование пространства: С помощью имитационного моделирования можно определить оптимальное использование площадей внутри отеля, включая размещение номеров, общественных зон, ресторанов, спа и других объектов.

Оценка загрузки и заполненности: Моделирование позволяет архитекторам оценить загрузку и заполненность различных зон отеля в разные моменты времени. Это помогает оптимизировать планирование и дизайн для обеспечения комфорта гостей.

Управление ресурсами: Имитационное моделирование позволяет архитекторам анализировать использование ресурсов, таких как персонал, оборудование и материалы. Это помогает оптимизировать распределение ресурсов для эффективной работы отеля.

Определение эффективности служб и процессов: Моделирование позволяет архитекторам и разработчикам оценить эффективность различных служб и процессов, таких как регистрация, обслуживание в ресторане, уборка и т.д.

Тестирование сценариев: Архитекторы могут использовать имитационное моделирование для тестирования различных сценариев, например, изменения планировки, добавления новых объектов или изменения потоков гостей.

Для имитационного моделирования при архитектурном планировании отелей могут быть использованы программные средства, такие как AnyLogic, Simio, Arena Simulation Software и другие, которые предоставляют инструменты для создания виртуальных моделей, анализа результатов и оптимизации планирования.

Европа:

1. В 2020 году компания Blackstone продала портфель отелей в Европе, включая отели InterContinental в Мадриде и Лондоне, за сумму около $1,25 млрд.
2. Японская компания SoftBank продала отель "The Biltmore Mayfair" в Лондоне за около $135 млн.
   
3. В 2019 году компания Covivio приобрела отель Astoria в Париже за около €430 млн.
4. В 2018 году группа компаний AccorHotels продала отель Ponte Vecchio Palace во Флоренции за около €44 млн.
   
   

ОАЭ:

1. В 2020 году компания Abu Dhabi National Hotels (ADNH) продала отель Ritz-Carlton в Дубае за около $177 млн.
2. В 2018 году инвестиционный фонд Abu Dhabi Investment Authority (ADIA) приобрел отель St. Regis Saadiyat Island Resort в Абу-Даби за около $200 млн.
3. В 2019 году компания Millennium & Copthorne продала отель Millennium Plaza Dubai за около $152 млн
4. Компания Barceló продала отель Occidental Sharjah Grand в ОАЭ за около $45 млн.
   
   

Турция:

1. В 2019 году компания AccorHotels приобрела портфель отелей в Турции, включая отели
   Rixos Premium Bodrum и Rixos Premium Belek, за около $402 млн.
2. В 2019 году катарская компания Katara Hospitality приобрела отель Bürgenstock Hotels & Resort в Швейцарии за около CHF 485 млн (часть портфеля также включала отель в Турции).
3. В 2017 году компания Greenpark Group продала отель Kemer Resort Hotel в Анталье
   за около $17 млн.
4. В 2020 году компания Rixos продала отель The Land of Legends в Анталье за около $350 млн.
   

1. Геологические и гидрогеологические исследования:
   
   
   • Определение местоположения подземных водных слоев.
     • Анализ топографии и геологических карт.
     • Использование геофизических методов исследования.
   • Оценка характеристик подземных водных ресурсов.
     • Определение глубины водоносного слоя.
     • Изучение качества и состава воды.
2. Создание скважины:
   
   
   • Выбор месторасположения скважины.
     • Оценка доступности и локации для скважины.
     • Соблюдение норм и правил бурения в регионе.
   • Бурение скважины.
     • Подготовка буровой установки и инструментов.
     • Бурение согласно технологическим требованиям.
3. Насосная станция и оборудование:
   
   
   • Определение типа насосной станции.
     • Определение требований к производительности.
     • Выбор погружных или поверхностных насосов.
   • Установка насосов.
     • Установка и подключение насосов.
     • Создание системы контроля работы насосов.
4. Фильтрация и очистка:
   
   
   • Проектирование системы фильтрации.
     • Определение необходимости ступеней фильтрации.
     • Выбор типов фильтров в зависимости от примесей.
   • Установка системы очистки.
     • Установка фильтров и оборудования для очистки.
     • Создание системы автоматической регенерации фильтров.
5. Хранение и распределение:
   
   
   • Проектирование резервуаров.
     • Определение необходимого объема резервуаров.
     • Разработка системы запасных резервуаров.
   • Распределение воды по отелю.
     • Прокладка трубопроводов и установка распределительных узлов.
     • Обеспечение равномерного доступа к воде в разных частях отеля.
6. Системы охлаждения и подогрева:
   
   
   • Проектирование системы охлаждения.
     • Выбор методов охлаждения (холодильники, теплообменники).
     • Разработка схемы циркуляции охлажденной воды.
   • Проектирование системы подогрева.
     • Выбор системы нагрева (теплообменники, бойлеры).
     • Организация системы циркуляции горячей воды.
7. Контроль качества:
   
   
   • Планирование тестирования воды.
     • Определение частоты и видов тестирования.
     • Подготовка оборудования для проведения анализов.
   • Создание системы мониторинга.
     • Установка датчиков качества и безопасности воды.
     • Подключение к системе мониторинга и уведомлений.
8. Обслуживание и управление:
   
   
   • Разработка плана обслуживания.
     • Определение периодичности проверок и обслуживания.
     • Создание списка задач по техническому обслуживанию.
   • Обучение персонала.
     • Проведение обучения инженеров и технического персонала.
     • Обучение техникам реагирования на аварии и неисправности
9. Точки доступа к воде:
   • Проектирование точек доступа.
     • Размещение фонтанчиков, бутилированных станций, инсталляций.
     • Учет удобства доступа для гостей и персонала.
   • Установка и поддержание оборудования.
     • Установка и настройка точек доступа.
     • Регулярное обслуживание для поддержания работоспособности.
10. Система управления и обслуживания:
    • Проектирование системы управления.
      • Определение автоматизированных решений для мониторинга и управления.
      • Создание интерфейса для операторов и инженеров.
    • Регулярное обслуживание и ремонт.
      • Установление графика технического обслуживания.
      • Оперативное реагирование на неисправности и поломки.
11. Соблюдение норм и стандартов:
    • Исследование требований и стандартов.
      • Ознакомление с нормами безопасности, качества и экологии.
      • Учет локальных и региональных законодательных требований.
    • Проектирование и монтаж с учетом норм.
      • Создание проекта, соответствующего требованиям стандартов.
      • Соблюдение норм при монтаже и установке оборудования.
12. Сотрудничество с инженерами и специалистами:
    • Подбор квалифицированных специалистов.
      • Поиск и найм инженеров и технического персонала.
      • Сотрудничество с компаниями-подрядчиками по инженерным системам.
    • Координация и синхронизация работ.
      • Обеспечение коммуникации между инженерами и специалистами.
      • Контроль за выполнением согласованных сроков и задач.

ООО "Владение Зданием" (Управляющее ООО):

1. Управление Зданием и Недвижимостью:
   
   
   • Организация технического обслуживания здания, включая ремонт и обслуживание инженерных систем.
   • Обеспечение безопасности и соблюдение стандартов здания и сооружений.
   • Планирование капитальных вложений и модернизаций.
2. Договоры с ООО "Медицинские Услуги" и ООО "Услуги Проживания":
   
   
   • Заключение долгосрочных договоров аренды с другими ООО на предоставление помещений для медицинской и гостиничной деятельности.
   • Определение арендной платы и условий использования помещений.
3. Управление Земельным Участком:
   
   
   • Обеспечение земельных прав и соблюдение законодательства по земельному вопросу.
   • Работа с государственными органами и органами местного самоуправления

ООО "Медицинские Услуги":

1. Медицинская Деятельность:
   
   
   • Организация и предоставление медицинских услуг гостям отеля.
   • Соблюдение медицинских стандартов, лицензирование и регулярная аккредитация.
2. Договор с ООО "Владение Зданием":
   
   
   • Заключение долгосрочного договора аренды помещений для медицинской деятельности.
   • Определение условий аренды, включая арендную плату и сроки.

ООО "Услуги Проживания":

1. Гостиничная Деятельность:
   
   
   • Организация услуг по проживанию гостей в номерах отеля.
   • Управление бронированием, заселением и выселением гостей.
2. Договор с ООО "Владение Зданием":
   
   
   • Заключение долгосрочного договора аренды номеров и пространства отеля.
   • Определение условий аренды, включая арендную плату и сроки.

ООО "Управление Активами":

1. Функции:
   • Выступает в роли держателя акций (участников) в других ООО и осуществляет управление активами и координацию между компаниями в структуре.
   • Обеспечивает централизацию управления и защиту акционерных прав.
   • Имеет полномочия для принятия стратегических решений и обеспечения согласованного управления внутри структуры.

1. Авторское право в медицинских программах:

• Медицинские программы, разработанные врачом, могут включать в себя уникальные алгоритмы, методики, протоколы, базы данных и другие интеллектуальные элементы, созданные в результате его профессиональной деятельности.
• Эти элементы подпадают под понятие интеллектуальной собственности и могут быть защищены авторским правом.

2. Права владения и использования:

• Согласно Гражданскому кодексу РФ, автор медицинских программ (врач) обладает исключительными правами на свои произведения, включая право на использование, воспроизведение, распространение и другие действия.
• Работодатель, желающий использовать эти программы, должен получить письменное согласие автора (врача) на использование.

3. Согласие на использование и выкуп:

• Врач-автор имеет право решать, разрешать ли использование своих программ работодателем.
• Если врач-автор не желает предоставить согласие на использование, работодатель может предложить выкуп авторских прав. Выкуп дает работодателю исключительное право на использование программ без дополнительных согласий.

4. Категория РИД (Результаты интеллектуальной деятельности):

• Медицинские программы, созданные врачом, представляют собой результат его интеллектуальной деятельности.
• Это включает в себя алгоритмы лечения, методики диагностики и другие инновационные решения.

5. Категория Know-how (Ноу-хау):

• Медицинские программы могут содержать "ноу-хау" – технические, научные и практические знания и опыт, накопленные врачом и используемые в программе.
• Эти знания могут быть ценными и составлять ключевую часть программы.

6. Служебное произведение:

• В некоторых случаях, если создание программ является частью служебных обязанностей врача, программы могут быть признаны служебным произведением.
• В таком случае, авторские права могут принадлежать работодателю, но это требует ясного определения в трудовом договоре.

7. Защита авторских прав в РФ:

• Законодательство РФ гарантирует охрану авторских прав на интеллектуальные творческие результаты, включая медицинские программы.
• Нарушение авторских прав может влечь за собой гражданско-правовую ответственность.

8. Этические аспекты:

• Уважение к интеллектуальной собственности врача-автора является частью профессиональной этики.
• Работодатель должен учитывать вклад врача в создание программ и стремиться к согласию на использование или выкупу авторских прав.

9. Выводы:

• С точки зрения законодательства и соблюдения этических принципов, работодатель обязан получить согласие врача-автора на использование медицинских программ.
• В случае нежелания врача-автора предоставлять согласие, выкуп авторских прав может быть вариантом легального использования программ

Линейная атрибуция (Linear Attribution): Всем маркетинговым каналам присваивается равная доля влияния на конверсию. Например, если были использованы 5 каналов, каждому из них будет приписано по 20% влияния.

Последний взаимодействующий (Last Interaction Attribution): Вся заслуга за конверсию приписывается последнему взаимодействию клиента перед конверсией. Это может быть клик, приведший к конверсии.

Первый взаимодействующий (First Interaction Attribution): Вся заслуга за конверсию приписывается первому взаимодействию клиента с маркетинговыми каналами.

Последний прямой клик (Last Direct Click Attribution): Заслуга за конверсию приписывается последнему прямому клику (например, ввод URL в браузере) перед конверсией.

Последний косвенный клик (Last Indirect Click Attribution): Заслуга за конверсию приписывается последнему косвенному клику перед конверсией. Например, клиент кликнул на рекламу, не перешел, но затем пришел напрямую.

Под долей кликов (Fractional Attribution): Заслуга за конверсию распределяется между всеми каналами, с учетом их количества взаимодействий на пути к конверсии.

Полиномиальная атрибуция (Polynomial Attribution): Этот метод назначает различные веса разным каналам в зависимости от их положения на пути к конверсии.

Атрибуция на основе времени (Time Decay Attribution): Этот метод приписывает больший вес каналам, с которыми клиент взаимодействовал ближе к моменту конверсии.

Атрибуция на основе позиции (Position-Based Attribution): Здесь первому и последнему взаимодействию присваивается больший вес, а остальные делятся поровну.

Атрибуция на основе экспоненциального сглаживания (Exponential Smoothing Attribution): Этот метод учитывает все взаимодействия клиента с каналами на пути к конверсии, причем с наибольшим весом придается ближайшим по времени взаимодействиям.

Шаблонная атрибуция (Algorithmic Attribution): Использует сложные алгоритмы для оценки влияния разных каналов на конверсии, учитывая множество факторов. Пропорциональная атрибуция (Proportional Attribution): Каждому каналу присваивается доля влияния на конверсии, которая определяется на основе статистического анализа.

Атрибуция на основе машинного обучения (Machine Learning Attribution): Использует алгоритмы машинного обучения для определения наиболее важных каналов и их влияния на конверсии.

Смешанная атрибуция (Hybrid Attribution): Комбинирует несколько методов атрибуции для более точной оценки влияния каналов.

Атрибуция на основе экономической ценности (Economic Value Attribution): Учитывает экономическую ценность конверсий, чтобы более точно определить влияние каналов.

Атрибуция на основе контекста (Contextual Attribution): Учитывает контекст, в котором происходит взаимодействие с каналами, например, время суток, местоположение и др.

Долгосрочная атрибуция (Long-Term Attribution): Смотрит на влияние каналов не только на немедленные конверсии, но и на долгосрочное поведение клиентов